Местная и кооперативная промышленность в Магнитогорске 1953 – 1964 гг.
25.03.2022
Гофштейн О.Г.
Местная и кооперативная промышленность в г. Магнитогорске берет свое начало с момента основания города [1] [2] [3]. Именно тогда были заложены основные направления развития этого вида предприятий. Многие черты довоенного времени сохранились и в будущем.
Временные рамки данного исследования представлены 1953 – 1964 гг. Этот период отечественной истории принято именовать «оттепелью». Для этого периода характерна политика либерализации и в частности развитие лёгкой и пищевой промышленности. Это обусловлено тем, что в Советском Союзе доля тяжёлой промышленности составляла – 70%. Правительство ставило своей основной задачей сокращение работы в направлении вооружения. И ставило приоритетом реализацию реформ по обеспечению населения продовольственными и промышленными товарами.
Данная политика в Магнитогорске проводилась не только в указанные временные рамки исследования, но и гораздо ранее. Такие «гиганты» местной промышленности, как швейная фабрика, обувная фабрика, пищевые предприятия, артели по выпуску товаров для населения, осуществляли свою работу добросовестно и качественно. Удовлетворение запросов трудящихся шло своевременно и в максимально короткие сроки.
Вторая швейная фабрика – крупное предприятие швейной промышленности на Южном Урале [4]. Руководство фабрики всячески старалось упорядочить работу на предприятии. Важное место отводилось повышению роли ответственности начальников цехов и отделов, за своевременный и качественный выпуск продукции. Правильная организация производства давала качественные результаты работы, регулярно перевыполнялся план. Предприятие проводило курсы повышения квалификации, обучало учеников на производстве, дабы увеличить выпуск требуемой продукции и сократить количество бракованных материалов. Неоднократно вторая швейная фабрика оказывалась в первых рядах социалистических соревнований [5].
Досрочное выполнение плана, внедрение нового оборудования, качественная продукция также характеризовали деятельность обувной фабрики города Магнитогорска в 1954 году. Потребности городского населения в обувной продукции с каждым годом только увеличивались. Большой спрос составляла мужская, женская, детская обувь. В 1959 году обувная фабрика активно занималась выпуском детской школьной обуви [6]. Также уделялось внимание самым маленьким потребителям обуви, шёл выпуск пинеток, детских туфлей. Нужно, отметить, что в производстве фабрики 40 процентов составлял ручной труд. С каждым годом шло активное освоение новых видов промышленных станков, что впоследствии сокращало использование человеческого труда, на самых сложных этапах пошива обувной продукции [7].
Приобрести одежду или сшить в ателье? Для магнитогорцев в отношении одежды выбор был широк. В городе действовали артели по пошиву одежды. Артель «Большевик», а именно его подшефные ателье №1и № 2 [8]. По данным газет, ателье добросовестно обслуживали своих клиентов. Спектр услуг для населения был широк: пошив мужского и женского пальто, платья, костюма, ремонт и реставрация одежды. За день поступало от 40-45 заказов. С 1960 года ателье № 5 перешло на бригадный метод пошива одежды [9]. Все заказы выполнялись быстро и качественно, метод бригадный работы, практически исключал бракованных изделий.
В 1955 году для того, чтобы улучшить снабжение трудящихся Магнитогорска пищевыми продуктами, в городе начали строительство сокомбината и молочного завода [10]. В начале строительства предприятий руководство треста «Магнитострой» выявило много недочётов и недоделок. Что впоследствии привело к задержке открытия мясокомбината и молочного завода [11]. Обо всех проблемах, связанных с открытием заводов, было доложено в высшие инстанции. Однако это не ускорило устранение недочётов возникших при строительстве. При анализе статей газеты «Магнитогорский рабочий», можно сделать вывод, что на решение всех проблем можно было потратить от двух до трёх недель, и ввести в эксплуатацию предприятия. Но строительно-монтажные организации не могли взяться за дело добросовестно. Что всячески задерживало открытие в городе мясокомбината и молочного завода.
Городские организации всё свое внимание сосредотачивали на работе крупных предприятий: металлургического комбината, калибровочного завода, треста «Магнитострой» и другое. Но в городе существовало много различных мелких предприятий. Особого внимания им не уделялось. Если детально разобраться в данных периодической печати, то можно заметить, что такие предприятия тратили на своё существование огромное количество государственных средств. За 1957 год пищекомбинат принёс убытков на 235 тыс. рублей [12]. В отделах рабочего снабжения существовали ателье. Буквально они располагались на одной улице, друг напротив друга. С предложением выступали жители города, на страницах газеты «Магнитогорский рабочий». Они заявляли о необходимости подчинения всех ателье одной организации, дабы сократить средства на их содержание. Перечень этих проблем можно значительно увеличить, но вывод остаётся один. Работе мелких организаций города уделялось посредственное внимание.
Все задачи и планы, которые государство ставило в отношении развития лёгкой и пищевой промышленности, городскими властями города Магнитогорска на период с 1953 по 1964 года выполнялись с переменным успехом. Зачастую, причиной являлось халатное отношение работников на местах, к выполняемой работе, остаточный принцип финансирования, не всегда высокая окупаемость.
Библиографический список
1 Чернова Н.В. Ударничество и стахановское движение в магнитогорской артели "Уралшвей" (1933 – 1939 гг.) // Социалистический город и социокультурные аспекты урбанизации Сборник материалов Международной конференции. 2010. С. 172-187.
2 Чернова Н.В. Организация и работа кооперативной артели в условиях строящегося города (на примере магнитогорской артели "Уралшвей") // Мобилизационная модель экономики: исторический опыт России XX века. – Челябинск. 2009. С. 470-476.
3 Чернова Н.В. Мобилизация местной и кооперативной промышленности города Магнитогорска летом 1941 года // Пространство культуры провинциального города. Тыл – фронту: культурная память в контексте современности 2015. С. 235-240.
4 Преодолеть отставание второй швейной фабрики // Магнитогорский рабочий, 1954. – 8 мая.
5 Успехи швейников // Магнитогорский рабочий, 1959. 15 мая.
6 Обувь населению // Магнитогорский рабочий, 1959. – 13 июня.
7 На обувной расплачиваются // Магнитогорский рабочий, 1961. 20 января.
8 В ателье пришёл заказчик // Магнитогорский рабочий, 1960. – 16 февраля.
9 Артель Большевик // Магнитогорский рабочий, 1960. – 25 февраля.
10 В сжатые сроки ввести в эксплуатацию новые пищевые предприятия // Магнитогорский рабочий, 1955. – 6 июня.
11 Быстрее завершить работы на строительстве молочного завода // Магнитогорский рабочий, 1955. – 10 августа.
12 Нужны ли эти предприятия // Магнитогорский рабочий, 1958. – 12 сентября.
Местная и кооперативная промышленность в г. Магнитогорске берет свое начало с момента основания города [1] [2] [3]. Именно тогда были заложены основные направления развития этого вида предприятий. Многие черты довоенного времени сохранились и в будущем.
Временные рамки данного исследования представлены 1953 – 1964 гг. Этот период отечественной истории принято именовать «оттепелью». Для этого периода характерна политика либерализации и в частности развитие лёгкой и пищевой промышленности. Это обусловлено тем, что в Советском Союзе доля тяжёлой промышленности составляла – 70%. Правительство ставило своей основной задачей сокращение работы в направлении вооружения. И ставило приоритетом реализацию реформ по обеспечению населения продовольственными и промышленными товарами.
Данная политика в Магнитогорске проводилась не только в указанные временные рамки исследования, но и гораздо ранее. Такие «гиганты» местной промышленности, как швейная фабрика, обувная фабрика, пищевые предприятия, артели по выпуску товаров для населения, осуществляли свою работу добросовестно и качественно. Удовлетворение запросов трудящихся шло своевременно и в максимально короткие сроки.
Вторая швейная фабрика – крупное предприятие швейной промышленности на Южном Урале [4]. Руководство фабрики всячески старалось упорядочить работу на предприятии. Важное место отводилось повышению роли ответственности начальников цехов и отделов, за своевременный и качественный выпуск продукции. Правильная организация производства давала качественные результаты работы, регулярно перевыполнялся план. Предприятие проводило курсы повышения квалификации, обучало учеников на производстве, дабы увеличить выпуск требуемой продукции и сократить количество бракованных материалов. Неоднократно вторая швейная фабрика оказывалась в первых рядах социалистических соревнований [5].
Досрочное выполнение плана, внедрение нового оборудования, качественная продукция также характеризовали деятельность обувной фабрики города Магнитогорска в 1954 году. Потребности городского населения в обувной продукции с каждым годом только увеличивались. Большой спрос составляла мужская, женская, детская обувь. В 1959 году обувная фабрика активно занималась выпуском детской школьной обуви [6]. Также уделялось внимание самым маленьким потребителям обуви, шёл выпуск пинеток, детских туфлей. Нужно, отметить, что в производстве фабрики 40 процентов составлял ручной труд. С каждым годом шло активное освоение новых видов промышленных станков, что впоследствии сокращало использование человеческого труда, на самых сложных этапах пошива обувной продукции [7].
Приобрести одежду или сшить в ателье? Для магнитогорцев в отношении одежды выбор был широк. В городе действовали артели по пошиву одежды. Артель «Большевик», а именно его подшефные ателье №1и № 2 [8]. По данным газет, ателье добросовестно обслуживали своих клиентов. Спектр услуг для населения был широк: пошив мужского и женского пальто, платья, костюма, ремонт и реставрация одежды. За день поступало от 40-45 заказов. С 1960 года ателье № 5 перешло на бригадный метод пошива одежды [9]. Все заказы выполнялись быстро и качественно, метод бригадный работы, практически исключал бракованных изделий.
В 1955 году для того, чтобы улучшить снабжение трудящихся Магнитогорска пищевыми продуктами, в городе начали строительство сокомбината и молочного завода [10]. В начале строительства предприятий руководство треста «Магнитострой» выявило много недочётов и недоделок. Что впоследствии привело к задержке открытия мясокомбината и молочного завода [11]. Обо всех проблемах, связанных с открытием заводов, было доложено в высшие инстанции. Однако это не ускорило устранение недочётов возникших при строительстве. При анализе статей газеты «Магнитогорский рабочий», можно сделать вывод, что на решение всех проблем можно было потратить от двух до трёх недель, и ввести в эксплуатацию предприятия. Но строительно-монтажные организации не могли взяться за дело добросовестно. Что всячески задерживало открытие в городе мясокомбината и молочного завода.
Городские организации всё свое внимание сосредотачивали на работе крупных предприятий: металлургического комбината, калибровочного завода, треста «Магнитострой» и другое. Но в городе существовало много различных мелких предприятий. Особого внимания им не уделялось. Если детально разобраться в данных периодической печати, то можно заметить, что такие предприятия тратили на своё существование огромное количество государственных средств. За 1957 год пищекомбинат принёс убытков на 235 тыс. рублей [12]. В отделах рабочего снабжения существовали ателье. Буквально они располагались на одной улице, друг напротив друга. С предложением выступали жители города, на страницах газеты «Магнитогорский рабочий». Они заявляли о необходимости подчинения всех ателье одной организации, дабы сократить средства на их содержание. Перечень этих проблем можно значительно увеличить, но вывод остаётся один. Работе мелких организаций города уделялось посредственное внимание.
Все задачи и планы, которые государство ставило в отношении развития лёгкой и пищевой промышленности, городскими властями города Магнитогорска на период с 1953 по 1964 года выполнялись с переменным успехом. Зачастую, причиной являлось халатное отношение работников на местах, к выполняемой работе, остаточный принцип финансирования, не всегда высокая окупаемость.
Библиографический список
1 Чернова Н.В. Ударничество и стахановское движение в магнитогорской артели "Уралшвей" (1933 – 1939 гг.) // Социалистический город и социокультурные аспекты урбанизации Сборник материалов Международной конференции. 2010. С. 172-187.
2 Чернова Н.В. Организация и работа кооперативной артели в условиях строящегося города (на примере магнитогорской артели "Уралшвей") // Мобилизационная модель экономики: исторический опыт России XX века. – Челябинск. 2009. С. 470-476.
3 Чернова Н.В. Мобилизация местной и кооперативной промышленности города Магнитогорска летом 1941 года // Пространство культуры провинциального города. Тыл – фронту: культурная память в контексте современности 2015. С. 235-240.
4 Преодолеть отставание второй швейной фабрики // Магнитогорский рабочий, 1954. – 8 мая.
5 Успехи швейников // Магнитогорский рабочий, 1959. 15 мая.
6 Обувь населению // Магнитогорский рабочий, 1959. – 13 июня.
7 На обувной расплачиваются // Магнитогорский рабочий, 1961. 20 января.
8 В ателье пришёл заказчик // Магнитогорский рабочий, 1960. – 16 февраля.
9 Артель Большевик // Магнитогорский рабочий, 1960. – 25 февраля.
10 В сжатые сроки ввести в эксплуатацию новые пищевые предприятия // Магнитогорский рабочий, 1955. – 6 июня.
11 Быстрее завершить работы на строительстве молочного завода // Магнитогорский рабочий, 1955. – 10 августа.
12 Нужны ли эти предприятия // Магнитогорский рабочий, 1958. – 12 сентября.
